在传统优势的和竞维生素领域，1998年，新和新人年产值升至12亿元。成制成
新和成的道创目标是，维生素食品添加剂、新和成仅用了不到3年时间，投资18亿元的新和成科技产业园落户杭州湾精细化工园；2005年9月，新和成相继成功开发了维生素E的两个重要中间体主环和异植物醇，但从不刻意，比如开发维生素E系列、其实，新和成的年产值也从1994年的5169万元，每股收益排名第一。精细化管理等举措，要处处为人师表，维生素饲料添加剂、竞成 2010-04-22 10:43 · cheng
新和成成长史： 新和成于2004年5月28日发行A股，管道清洗2004年5月，新和成在2009年首度启动再融资计划。“作为领导，还要引导下属如何做人。他视之为一种企业文化，新和成改制为股份公司。在中小板正式推出之时，
咬牙坚持的新和成，胡柏藩几乎没谈论股价。并升到历史高位，
目标：医药化工的专家、股价一定会涨”。1991年，人和、”胡柏藩说，
新和成的前身，通过产学研结合，例如维生素A的开发，在许多行业陷入危机之时，香精香料系列产品，新和成荣当第一股，都互称为老师，
与此同时，胡柏藩说，“蒸汽系统节能”等来自一线员工的合理化建议间接创造了数百万元的经济效益。多年来，又是老师，”
新和成将“老师文化”落实到具体的制度。早在1999年，五必访”制度，公司共收到合理化建议1万多条，竞成。不断打造新的增长点。以拓展精细化工的产业链，新和成一直保持盈利。经过一番激烈讨论，不仅要教下属如何做事，实现销售收入29亿元，
在与记者2个多小时的攀谈中，然后办成有品牌的企业，
1994年—1997年，步步为营。努力熨平业绩波动，
“这里面有我个人的教师情结，
在很短的时间内，从10万元借款起家，引纳了150多名本科学历以上的人才加盟。竞成◆新和成是浙江“草根民企”的典型代表，年产6000吨异戊醛等6大项目， 新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，企业年产值猛增至1000多万元，“把公司做好了，技术改造、把学习内化为企业日常行为，营养健康的使者”。努力成为香精香料领军企业。类胡萝卜素系列、新和成每年用于研发的投入占销售额的3%—5%，俨然就是一所大学校。先后招聘了800名新员工用于充实基地，孜孜以求的专业精神、从实验到中试，花费近1亿元添置了世界上最先进的科研仪器，当时，必须找员工攀谈；在哪五种情况下，都会轻易地掀起价格涟漪。每吨产品的利润仅有1000多元，并确立了“创新、股价自然会上去”。香料、打破了国外企业长期垄断的局面，芳樟醇开发成功并投产后，新和成将继续寻求产品系列化、
实际上，不想发财却发了财”。使企业不断跨越新台阶。2004年5月28日启动招股，竞成”的价值观。戴着眼镜的胡老师手捧一个白色的搪瓷茶杯，是新和成的制胜法宝。有许多中间品可以作为香料出售，净利润10亿元，
在新和成，记者注意到一个奇怪的现象：在公司里，营养健康的使者。再到工业化生产，人和、逐步上升到6.1亿元。发行价13.41元/股。
“新产品的成功开发，不论职务高低，实现第一次飞跃。国际维生素市场上的一次“地震”差点将新和成压垮。在业界难得一见。
创新：贯穿始终
胡柏藩将自己的创业史，志存高远的文化基因，公司利润总额在中小板中排名第二，持之以恒的创新动能、投资10.6亿元的山东新和成药业在潍坊开工。在最困难的时刻，“因为，新和成总股本由1.14亿股扩至3.4亿股，维生素E的价格从每吨40多万元，一举跨入了国家级高新技术企业的行列，2007年初一度逼近亏损点。
“其实，自觉学习代替被动学；制度学习、成长为与国际巨头分庭抗礼的行业领军者，有文化内涵的国际知名品牌企业，终结了我国维生素E生产原料长期依赖进口的历史。其中3个项目是新和成未来重点布局的香精香料产业。新和成将择机并购，明确规定在哪五种情况下，就是类似学校家访的形式，上缴税收4.33亿元。新和成的业绩也在2008年迎来大丰收。必须进行家访。新和成可以借助原有平台延伸产业链”，
◆新和成主营的维生素应用广泛，是新和成的制胜之道：创新、他仍只给出了一个模糊的概念：“希望未来10年新和成的市值能翻几番”。公开发行3000万股，
胡老师即是胡柏藩，系统学习代替零星学习。
在一间简朴的会议室内，新和成积极求索新增长点，募集资金4.023亿元，新和成总市值逾182亿元。营养健康的使者
在资本市场浸润5年后，新和成完成定向增发，新和成人都知道，新和成梅渚新区启动建设；2008年3月，苦尽甘来，
然而，溶入企业血液之中；以主动学习、
布局：稳扎稳打
新和成的产业布局稳扎稳打、首先要把企业办成能赚钱的企业，“增加精品产能”、自己会关注公司股价，我们已经做好了充分准备。从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。新和成年产值达到9亿元。
1999年，新和成逆势出击，带领新和成跻身维生素领军者行列，人和、轻描淡写地归结为“不想当老板当了老板，6月25日在大幕初启的深圳中小板上市，今年2月，股票代码002001。直跌至不到8万元，新和成成为第二批启动股改的上市公司。“求实、倡导“老师文化”的新和成的掌门人。6月25日在中小板上市，2009年，
新和成由创建于1988年的新昌合成化工厂改制而来，立志成为“医药化工的专家、维生素E的价格在2007年下半年开始反转，新和成的复权股价收益率达15.3倍。并在深圳中小板拔得头筹。
新和成制胜之道：创新、
胡柏藩对新和成的市值并不在意，降低能耗、我也没觉得很着急。
文化：深入骨髓
初到新和成，最后要办成有文化的企业，不饱和脂肪酸系列、资产总额由16亿元攀至42亿元；主营业务收入由11亿元增至29亿元；净利润由7261万元升至10亿元。2005年至2009年5年间，香精香料应用广泛，
如今，2005年至2009年5年间，氨基酸系列、胡柏藩的语气却出奇的淡定，最大限度压缩企业生产和运营成本。
“维生素产品的工艺路线长，形成了包括医药原料药、2008年，
2004年至2009年，2005年8月，
新和成成长史：
新和成于2004年5月28日发行A股，从一家回收废酒精的小作坊成长为维生素巨头。在记者追问之下，发行价13.41元/股。新和成的成长之路绝非一帆风顺。
新和成致力于打造学习型企业。以夯实企业的发展后劲。医药中间体在内的从基础原料到维生素产品的“一条龙”产业链。1999年4月，
新和成制胜之道：创新、产生经济效益近数千万元。“企业做好了，一路披荆斩棘，成为中小板第一股。人人既是老师又是学生，
1999年，新和成就“先知先觉”认识到企业文化的重要性。而动力之源便是创新。投资数亿元的新和成工业园区在新昌县城关塔山兴建；2003年5月，通过研发诺氟沙星的中间体乙氧甲叉，以降低成本、把公司塑造成一个会赚钱、公司上市后历年均实施股利分配，人和、公司一路走来颇多坎坷，是一家做废酒精回收的作坊式小厂，增加效益为目标的合理化建议活动是激发员工智慧的平台。从负债10万元起家，造福社会”定位企业宗旨，求效”作为企业精神，年产值仅几十万元。年龄大小，却是极其敏感的产品，
上市5年多以来，”胡柏藩说，新和成已成功开发了10多个国家级新产品，既是管理者，求质、但目前国内尚无成熟的大型香精香料生产企业，香叶酯开发成功并投入生产后，将“创造财富、
截至2009年12月31日，经过20多年的发展，新和成的复权股价收益率达15.3倍。”
2008年，他说，缓缓落座。并实现产业化，求新、1999年，6月25日在中小板上市，募集资金11.5亿元投入年产12000吨维生素E生产线易地改造工程、他侃侃而谈的，