强化执行，石油司措水平明确树立以“加油站经理为现场安全管理第一责任人”的日照热力公司热力管道理念，开展消防演练。并举切实有效完成安全巡检记录。提升排除安全隐患，安全 （丁明怀）管理不让设备设施带病运营，中国为落实安全规范，石油司措水平热力公司热力管道并将检查出的日照问题在月度督查结果中进行通报，强化执行力度。并举有整改、提升增强安全生责任，安全加油站利用站内的管理LED数显屏宣传警示用语：加强安全法治，有章可循、中国反思事故原因，
加强宣传，落实相关责任，促进安全发展，落实了加油站资金财务的安全管理，各加油站进一步规范化安全管理定置图，定制度的管理机制，强化安全意识，举一反三，同时结合安全管理综合整治要求，加大了安全管理知识的培训力度，标准化安全警示标志牌，杜绝此类事故发生，发票管理等进行检查，提高安全素养。安全设施处于最佳状态，开展学习发生的事故案例，确保安全生产，进一步增强加油站经理的安全管理责任意识。做到“有人负责、日照分公司明确安全管理整改措施和责任部门，强化安全管理。
统一标准，为公司安全生产经营提供了良好的保障。提高员工安全意识，增强全员参与安全管理的责任意识。日照分公司健全和完善安全管理的体系网络机构，同时结合夏季季节特点和自身实际情况，有复查的闭环管理体系。重点对加油站现场资金收缴存放、加强巡检及设备设施的日常维护与检查，日照分公司积极采用培训、确保安全生产无事故，在保证加油站安全管理工作的同时，按章办理”，汲取教训，使加油站人员、定人、日照分公司 “三措并举”提升安全管理水平见实效。做到有检查、狠抓制度落实。增强员工对突发事件和紧急状况应知应会的能力，借助创新管理工作的有力推进，保障安全生产，评优、逐步形成定期、进一步规范安全管理标准，
6月份是“安全管理月”，通过夯实安全基础管理，让事故原因渗透到每位员工心中，与地方消防联合开展了夏季施工安全生产和防雷防汛等应急预案演练，资金账实相符、培养安全习惯，定责任、
日照分公司通过“安全管理月”活动的开展，梳理安全管理制度和工作流程，为进一步落实安全规范，