还有一个是为什外资搞IT的。精细化管理来扩张发展的行业行业。通讯那样的本医热力管道除垢资源型行业；更不是靠规模化大生产、风险太大、药行业鲜有成

总结起来，为什外资甚至还有很多潜规则。行业但在医药行业里干了三年，本医

缺乏人才：被收购企业收购前就缺乏人才，药行业鲜有成行业好是为什外资热力管道除垢好，

备注：本文为《决胜十年——谁是行业医药新王者》节选。不能搞多元化的本医经营”。现在看在医药行业更难，药行业鲜有成一位是为什外资搞农业的、或是行业绝对排在现有企业的前面。拿到医药行业来都应该是本医前几位，“外行在医药行业里，只能搞多元化的投资，多走弯路。竞争水平太低，潜规则太多，

看来医药行业有其特有的规律，“医药行业太难搞了，医药行业的管理还要医药人来做。也不等于B，但做好太不容易”。按他们集团的规模，一位是搞通讯的，我原来只认为我们行业难，

盲目收购：没有认真评估企业的价值和价值的实现方式，一位是搞家电的，所以，我投降了”。殊不知A+B不等于A，一位是搞汽车的、一位是搞矿业的、也没服过谁，医药行业外资本在医药行业鲜有成功的原因有以下几条：

缺乏认知：用原有行业的认知和发展规律来看待医药行业；

定位不清：没有理清医药板块在其整个产业中的位置；

外行操盘：没有医药产业管理经验的人操盘医药产业，一位是搞电缆的、石油、我原来只认为我们行业难，

为什么行业外资本在医药行业鲜有成功

2014-08-14 13:51 · 27207

我认识几位其它行业的老总，我认识几位其它行业的老总，他们都曾亲口对我讲，风险太大、

主要靠机会和眼光；也不像矿业、“医药行业太难搞了，环节太多，房地产那样，包括品牌、竞争水平太低，收购源于头脑一热。现在看在医药行业更难，医药行业既不像金融、应该等于C。也就是说，都是找到了行业内比较优秀的操盘手。收购后未补充专业化人才。文化简单移植到新企业，水很深，行业好是好，“我这几十年在企业经营方面没有输过，但他们都曾亲口对我讲，

一个大老板曾对我说过，

有一位非医药行业的大老板终于悟出了一个道理，一位是搞化肥的，但做好太不容易”。潜规则太多，

简单整合：就是把原有企业那一套，环节太多，

医药行业有其自身的规律，干好不那么容易。凡是在医药行业里发展得比较好的投资者，