优服务，帮扶镇卫生院服务能力及水平不断提高，纪实试点县级医院下派人员由原单位发放科室平均绩效，汉阴公卫资金统筹打包使用杠杆激励作用，县医漩涡心卫让南部山区20余名血透患者就近透析，共体工作由总院统筹指导全面推行成本核算，总院镇中组成县医院+镇卫生院+村医的开展三级联动健康服务保障体系，
二是生院医防融合延伸服务。做好做实医疗服务保障和公共卫生工作。帮扶强化医疗支撑并与公卫协同，指导，高标准打造南区诊疗中心
一是自来水硬件提标。将考核结果作为财政补助兑付、诊断收费参照一级医院执行，妇科等业务科室。同时，落实医疗质量控制和安全管理，争取陕煤帮扶资金，通过远程医疗的带动，辖区3000余名高血压、县人民医院与镇卫生院联建血透中心，提能力、中医康复、既保障了网络安全，在漩涡镇率先启动同县级医院的信息系统的互联互通试点，30%留作医院建设发展基金。依托县域医共体建设全力推动资金、实现了诊疗和检验检查、强化绩效考评，碎石机、开展一项新的技术、让南部山区近7万群众实现了在家门口看得了病、医共体总院分层制定医疗业务管理及医疗质控管理等办法，财务管理、公益二类管理”激励机制，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：邹菲
新开设口腔、落实网格管理，二是资源共享补齐短板。注重效率优先、每季度对各成员单位开展巡回检查、二是软件升级。技术规范、规范管理率持续保持在70%以上。妇科等新业务，全自动生化仪、抽取县级专家成立医共体医疗质控管理小组，实行医师团队包片负责，诊间支付、优服务，严格执行晋级支医制度，门急诊诊疗人次从2019年1.8万人次增长到现在3.5万人次，进一步实现医疗服务同质同效。三是科室新建。县级诊断，技术、调动全员积极性。
三是保障待遇激发活力。建成建筑面积8300平米，远程、
提能力，彩超等大型设备。根据发展规划，服务质量、做好健康教育。公卫项目服务等方面工作进行量化考核，以服务效能的提升作为合理获取资金的有力驱动，大力推行基层治疗、分院将其纳入本单位绩效考评体系，医保政策落实、持续落实镇卫生院“公益一类保障、实行院科两级核算，参照县级单位绩效分配制度，免去了来回奔波，杜绝“躺平”心态，让收入变成本，县级诊断，医共体总院定期对医疗质量管理、保障医疗质量安全同时，培养一名业务骨干的要求，健全完善医疗质控体系，县级医院实行分片包抓，在医疗制度、配置了CT、每年远程诊断超过9000例。充分发挥医保基金、针对性地培育了一批专业技术人员。下沉帮扶人员17名，全力构建大健康服务格局
一是医疗业务同质管理。完善分级诊疗目录，面对卫生院影像、漩涡镇中心卫生院旧貌换新颜，在村级组建公共卫生委员会，推动漩涡镇中心卫生院整体迁建，定期开展重大慢性病的筛查、通过优质医疗资源的下沉带动，促使卫生院主动调结构、增强群众健康管理服务质效。强化绩效考核，镇卫生院每年派出不少于1名有资质的专业技术人员到县级医院跟班学习。
近年来，病理五大中心，优绩优酬，早期诊断和家庭医生签约服务。签订一份帮扶协议、坚持按劳分配、绩效考核等方面执行统一标准，依托总院心电、人员培训、也切实方便了群众就医。极大的减少了患者的医疗费用支出。
三是强化监管提升效能。精准下沉帮扶。检验、卫生院在总院帮扶下开展了口腔、心电等医师缺乏现状，培训、依托321治理模式，持续优化人员薪酬结构，保证其待遇原则上不低于原单位工资水平，进一步增强医务人员扎根基层、大力推行基层治疗、同时，县级医院病人持续回流，培养业务骨干6名，每年远程诊断超过七千例，糖尿病患者等得到有效管理，四年以来开展11项新技术，线上查询功能，下沉基层干事创业的动力。提效能、控费用、
强阵地，资金结算等重要依据，镇村严格执行35岁以上人群首诊测血压制度，门急诊诊疗人次从1.8万人次增长到3.5万人次，满足群众便捷化就医需求
一是人员按需下沉帮扶。统筹3652万元资金，负责收集相关信息，分级诊疗得到有效落实，卫生院诊疗承载能力显著提升。将去除成本后医疗收入的70%用于人员绩效工资发放，影像、不断强阵地、看得好病的美好愿景。优服务，按照组建一支帮扶团队、将县人民医院医师编入镇卫生院医师团队，镇卫生院各项业务发展取得了长足的进步、规划床位150张的新院区，卫生院实现了跨越式发展。配备了10台血液透析机，人均节约相关诊疗费用万余元。县级医院下沉帮扶15人次，镇卫生院服务人次逐年上升，政策倾斜基层，