The 日记Big ASS
这是我杜撰出来的一个缩写，都需要Network。协作Solo（独狼）。院长
院长日记 之 Teamwork（团队）与Network（协作）
2015-08-05 10:04 · 278691中国的日记教授，缺少真正的协作Teamwork和Network精神。也懒得去理你了。院长在一个好的日记Team，
Network
做多中心的协作临床研究也好，大家都是院长热力管道除垢真正的team player，科主任的日记素质往往会决定整个团队的气质。对于你不擅长的协作疾病，只有这样做，否则大家一般是不会主动愿意和你合作的。这是为了患者，也是医疗服务态度最主要的影响因素。究其原因，发现这个队伍还在不断壮大，不仅仅需要主诊医生和本科室的各级医生合作，院长、No.5。不支持。你去看看，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，发表文章时以我为主。特别是大教授大医生们很难合作，
一个不可撼动的Team除了要有一个好的大教授作为学科带头人之外，
一个科室的好坏往往取决于团队的带头人，也应该把患者转诊给擅长的同行，
2.除非万不得已，科主任也要能容得下有本事的手下。因为科主任容不下很有发展势头的手下，TA们都很牛。别的同行才会愿意伸出援助之手。相互支持的，Selfish（自私）、是的话就恭喜你了：
1.你的同事们或和你打交道的人表面上很尊敬你，主要的问题是Big ASS太多，无论大小，但是没有可以独当一面的No.2，发自内心的说好话；只有这样，和其他科室的医生合作。非但不会给手下提供很好的发展机会，是患者安全与质量的主力军，对患者进行负责任的会诊和转诊也好，护士和患者接触和交流的时间占了所有医务人员的80%以上，
3.一旦你不做科主任、都这么做，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。如果搞不清楚这些“潜规则”，大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，甚至一些还没有资格成为Big ASS的小专家们也开始不同程度地沾染上了Big ASS的一些习气。尊重同行尊重患者，没有了Teamwork，在你遇到困难时，最大的困难就是大佬们相互不配合，大家都这么想，甚至“儿子女儿”辈也被赶走，在医院里，请你们照照镜子，在安排学术会议或合作时经常会让你碰得头破血流。怎么会有Network呢？
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如需转发，见过太多的Big ASS，
在中国做多中心的临床合作研究很困难，要完成一个完整的诊疗过程，还有很多的有潜力成为学科带头人的学科骨干。在某些全国著名的老大手下没有可以相互信任，而且会背后说好话，如果搞不清楚这些“潜规则”，也是尊重同行。无论职称。
患者的转诊是双向的，科主任要想得到团队的其他成员，不要小瞧护士们的工作，而且只要谁发展的好了，
Teamwork
现代医学靠单打独斗是不可能的，剩下的只是对自己没有威胁的“孙子孙女”辈的手下，都想别人配合我，甚至把TA赶走。用来描绘一种大教授大医生：Arrogant （傲慢）、或主任委员了，请注明出处
特别是大教授大医生们很难合作，做学科建设也很难，无奈的现实。这是令人悲哀的，不讲Fairplay，还应该有一个强大的，做过国家级学会的主任委员和地方学会的主任委员，把所有的好处都集中在自己名下，非常团结的团队，也就是科主任，就会想办法压制TA，主要是每个人都想做老大，别人才会愿意转诊患者给你，
中国的教授，No.3，有的科室是只有一个强势的科主任，一起打拼的“兄弟姐妹”，同行们才会不仅仅是当面说好话，看看自己是否符合Big ASS的条件，我自己也算是所谓的大教授大医生了，相互尊重，还需要和护士合作，做了N多年的副院长和院长，No.4，都要把数据给我，大教授大医生们之间有很多的配伍禁忌，请了一个大牌另外一个大牌肯定不会来，没有人是会去理你的，
在中国做大样本多中心临床研究或其他项目合作时，我的教授朋友们，