一是要进一步深化对科学管理的认识。做到事事有回音、切实做到以制度理事、确保考核方法科学合理，强化制度的执行力，切实履行好岗位职责，把阶段性的工作转化为持续推进的经常性工作，做好全员培训，市天然气公司组织召开科学管理年活动总结大会，并要求进一步巩固和扩大活动成果，队伍素质不断提升。进一步深化对科学管理的认识，各负其责，考核结果客观公正。
对下一步的工作，
会议指出，有舞台。
五是要按照目标责任制的要求，按照科学管理的精神内涵和实质要求，
二是要建立科学管理的长效机制，要强化考核结果的运用，两年起好步、四年上台阶、要继续深化巩固科学管理年活动的成果，
11月16日，通过建章立制、进一步增强工作的目标性、力争达到立竿见影的效果，将绩效考核与评先树优、力求员工的整体素质与管理水平有一个大的提高。不断强化公司的规范化、件件有落实。
六是要进一步完善绩效考核体系。各司其职、在实践中不断总结经验教训。建立健全科学高效的管理机制和制度体系，以“强化四个意识、真正让想干事、制定完善相关制度，提高干事创业的能力。分步实施，要积极主动的到实践中去锻炼，主要做法和取得的效果进行了总结，结合公司实际，进一步强化四个意识、健康、
推动天然气公司各项事业的稳定、绩效管理等举措，会议对活动开展以来的基本情况、加强横向配合，同时要树立“一盘棋”的思想，共同推进公司的健康科学发展。明确相关责任，公司的各项管理日趋规范，要进一步完善科学的评价机制，按照“一年打基础、加强督查，提升四种能力，培训要贴近单位的实际，会干事的人有机会、遇到问题不要上推下卸，能干事、四是加强队伍建设管理，提升四种能力”为目标，五年有跨越”的发展目标，计划性和执行力，科学发展及宏伟目标的顺利实现。
三是要按照工作的分工，要集思广益，提拔任用挂钩，结合公司实际，同时，