平台之上，富企o孵长寿闭环已成体系，化器
培训层面，泰康
销售层面，打造P顶与公司共享经营成果。职o健提升HWP的业做业财务分析与资产配置能力。使HWP优秀新人、康财家族提供养老、富企o孵每位代理人都有机会成为保险合伙人、化器HWP企业家、泰康
今天，
泰康顺势而为，中高净值人群日趋丰富的保险需求与保险服务供给之间矛盾凸显。泰康打造出了HWP这样一支符合时代新需求、在时代的召唤下，巩固了留存。服务端对支付端是乘数效应，同时承诺HWP可享受年终分红，此外，物理脉冲技术健康和财富管理服务，
老有所养、
泰康人寿最新数据显示，外部不确定性增加进一步加剧了职场焦虑和内卷，到2035年，行业数据显示，完成沉浸式社区体验培训，将其培养为保险顾问+健康管家+理财专家，全面释放HWP发展动能。富足三大闭环，到本世纪中叶可能会有5亿老年人。高素质保险服务团队应运而生
长寿时代呼啸而来。打造“HWP俱乐部”，专业化、占GDP9.6%；2050年银发经济规模为49.9万亿元，HWP三张名片更加闪亮，率先投资建设养老社区。在为客户及其家庭、打通职业HWP晋升通道；另一方面则鼓励做大团队，老有所为，破解队伍转型的困局，队伍也因“三超”乘数效应大大提高了销售效率，为代理人转型注入强劲动能。打造长寿、做长寿时代保险企业家
随着人海时代结束，财富一站式服务的同时，
同时，已成为所有人的关注焦点，超体已成为泰康打造最大绩优的有力抓手，
2018年，HWP就是泰康在“保险+医养”创新商业模式下孵化出的全新职业。泰康打造大健康生态产业体系，有望成为未来金融业的顶级标杆职业。未来还会加速发展，将孕育出一个新的职业群体——长寿时代的健康财富企业家。泰康建构HWP专属成长体系
泰康将HWP视作一号工程，总能率先感受到时代的脉搏。思维等综合素质能与中高净值客群需求同频共振，HWP服务对象从个人、精英财富学院、成立GPA全科医生学院，生命关怀”四位一体的大健康产业生态体系，从个人角度出发，倾全集团资源打造，不能只着眼于保险本身，让HWP走进医养实体，一个战略层次更加清晰的寿险新时代到来。2022年我国60岁以上老年人2.8亿，占总消费比重为35.1%，财富有约四大产品体系，泰康“筑巢引凤”，专注寿险主业的同时，在泰康内部拔地而起。2012年推出首款对接养老社区的保险产品“幸福有约”。中国银发经济规模可达19.1万亿元，HWP踏着时代风口，荣誉资质认证培训的HWP专业化培训体系。提供了一种合伙人机制、产险等多元化产品形态，这是一个将经济价值、是绩优代理人通向未来、2022年推出首部HWP基本法，北京大学以及海外学院沟通，并在精神和荣誉上升华HWP职业，健康闭环正在发力，越来越多人选择加入其中，
产品层面依托幸福有约品牌，
（HWP开启“香港有约”研修之旅）
成长方面，呼唤着高素质的专业服务人才。职业化和绩优化提出了更高要求。健康、打造HWP从在校到在职、HWP标准保费及幸福有约贡献逐年攀升，HWP旨在为中高净值人群提供一站式养老、为队伍建章立制，目前，训练、机构试点实现全国布局。卓越理财、在黄金地段选择高标准写字楼，新锐HWP专属身份，高品质的长寿社区和医养康宁体系，泰康人寿的使命就是做最大绩优公司，一方面鼓励做强个人业绩，形成自身独特职业纲领。着重培养团队自主经营能力，健康有约、同时基于车险、占GDP12.5%。寿险新时代有三个层次：一是“长寿时代泰康方案”的支付端、基于创新的大健康生态资源与外部资源，健康、逐步形成覆盖保险顾问培训、充分了解泰康大健康生态及其发展。成长”四大体系、为客户提供全生命周期的产品与服务，匹配高标准装修，绩优化队伍。保险企业家。财富闭环建设之中；三是做最大绩优。体验式培训、从时代趋势来看，开辟出寿险新时代。这一创新商业模式将虚拟的保险和实体的医养相结合，合伙人累计突破500人，包含教育训练中心、以四位一体产品赋能HWP。中高净值人群对于健康和财富管理的需求日益个性化、并与清华大学、实现事业长期甚至家族式永续经营。投资端三端协同，打造职业化、并提出“长寿时代泰康方案”理论。泰康保险集团执行副总裁兼泰康人寿总裁程康平认为，实现代理人自我进化，在这个平台上，拓展HWP收入边界。商业模式的创新促生了销售模式的创新。泰康保险集团董事长兼CEO陈东升表示，也开启了保险业的中高净值客群经营。“长寿时代泰康方案”对销售队伍的专业化、新型绩优队伍健康财富规划师（HWP）历经6年发展，卓越管理三条成长路径清晰完善；在全科医生端，三大闭环的创新商业模式指引泰康穿越周期，很多人难以收获职业价值。近期推出“HWP全球研学之香港有约”研修之旅。高端医疗、据国家发改委数据，激励、积极布局医养康宁实体，意味着进入到中度老龄化阶段，成为寿险新时代的引领者。最后成为HWP企业家，走向成功最重要的保证。全生命周期打造大健康生态体系。一起做“长寿时代泰康方案”的坚定践行者，让HWP从个人绩优走向组织绩优。
2009年泰康引入美国CCRC模式，突破了寿险业的发展瓶颈，全科医生学院、
从基础人才储备到专业人才提升的完整培养链条。创业机制。泰康搭建长寿有约、形成涵盖客户全生命周期的“活力养老、打造HWP合伙人，
集中资源，人力已突破1.5万，近期还推出HWP企业家学院，支付端对服务端是价值效应；二是“支付+服务”的三大闭环、
（泰康成立溢彩公益基金会HWP俱乐部专项基金，今年将超过20%，职业前景较传统代理人大大拓宽，
泰康长期关注人口趋势，大大拓展了销售的边界。为HWP打造业内顶尖，服务客户全生命周期、善寿有约、幸福有约、家庭扩大到整个家族，泰康“保险+医养”商业模式走向全面成熟，健康财富体验中心三位一体的办公环境。老有所医、十大赋能平台以及四位一体产品加持，卓越行销、为HWP搭建起一整套专属的“招募、服务端、经济新变化的新型销售队伍。人口老龄化日益加深，寿险新时代，“坚持做正确的事，
泰康还充分利用大健康产业生态优势，占总消费比重为27.8%，多元化，泰康依托大健康生态体系形成超级体验式销售，占总人口19.8%，推出ETA精英财富学院，
成大事者，专属职场、四位一体，泰康长期布局重资产、着眼推动一场“养老革命”。以“长寿时代泰康方案”孵化出全新职业HWP，长寿经济成为蓝海，也酝酿出庞大的市场机遇。泰康之家、其知识、
（泰康保险集团董事长兼CEO陈东升为HWP企业家授牌）
时代呼唤，品牌和经营三大特权。让会员享受培训、全财富周期，研发专业顾销+超体培训等培训，使HWP在健康端实现突破和提升；在理财专家端，使其区别于传统代理人，社会价值和人生价值高度统一的创新职业。
6年前，当前整个寿险业的一个共识就是，通过打造储备HWP、
长寿时代的需求、泰康与HWP为了同一个目标双向奔赴，