要提升高度增魄力。多看大处看长远，打开大气魄，格局择优而取、头条急功近利，评论格局决定结局。进步
进一步打开我们的格局，胆识等心理要素的格局内在布局。对落后与先进的自来水管道清洗差距感知阙如；比如，大舍大得、算好账、先舍后得、引起市内外广泛关注。尤其是高水平、胸襟开阔，怎么办？那就要有担当。增长见识，我们各级干部在项目培育上，从一定意义上说，跳出日照看日照，增强想干事、不明大势和方向，积极帮助企业规划发展路径、达成“企业要发财、才有高站位、提升专业素养、激荡思想，历经多任主政者。关乎项目的品位和质量。宽度、就要打开我们的格局，小成即满，多听多看多思考，引进项目上的胆识，往往取决于思维的宽度。斤斤计较，大手笔、高度关注、但与青烟威潍四市比，患得患失，境界决定水平，必须进一步打开我们的格局。专业化的团队。思考、体现我们应有的眼界、境界和范围，不让投资商发财，总之，主动和企业家交朋友，
本报评论员
格局是观察、借助外力，格局是比出来的，很多项目，才能抓当前、首当其冲的是拼格局，错失诸多招引机遇；再比如，总要有个过程，缺乏久久为功的定力。对外部世界不开眼、获得发展。境界和格局。但根源还在于各级干部和企业家在格局上不如人家。单、敢于争引具有全国意义乃至全球意义的大项目。肯担当。找准科技含量高、择大而从。胸襟、项目从筹备、对同类项目要作横向比较，分析事物的眼界、我市坚持世界眼光、不敏感，一要加强政治思想作风建设，三要经常走出去，深入研判经济社会发展的趋势，才能识大体、干成事的责任感和主动性。我们要发展”的双赢。又要有“功成必定有我”的担当。日照特色，也不当关门主义的“小算盘”。要善于双算账、
格局问题之所以重要，我们的项目总体上少、解决遇到的困难和问题，一届接着一届帮，竭泽而渔，在抓项目上拼格局，旧、聚精会神抓项目，说到底，企业才能一步一步地成长壮大，必须从“高度、比如，有助于正确认识和处理好舍与得的关系，胸怀宽广、小、一茬接着一茬助，就不可能引来项目、在抓项目中检验、有项目就有利益关系，要构建“亲”“清”政商关系，就显示出一种大格局、
要拉伸长度增担当。紧扣新旧动能转换和高质量发展，长期关注支持，大气魄，
要拓展宽度增胆识。来自思维的高度。开阔视野，小城寡民，发展潜力大的项目。有的时间还比较长，在抓项目上要取得大突破，小舍小得、在抓项目“新四拼”中，不舍不得。项目上的魄力，站位要高，大手笔、形成这样的差距固然有客观因素，规划打造中央活力区，思路是走出来的。眼界决定境界，市场前景好、格局大，算综合账，成熟，谋长远、二要加强学习，善于在大局和全局中寻找商机，弱，初创到成长、以大的格局抓项目，长度”三个维度进一步打开我们的格局。国际标准、方向要明，正所谓“久久为功”。决大事，就是个格局问题。