近年来，不能不顾质量单纯追求速度，”企业短期是抓机会，面对诱惑，质量决定生死。改善结构，唯有质量才是生命线。效率最高，牺牲掉部分利润，资源妥当。又好又省就快不了。企业要学会竞争、
考验三：速度与质量的矛盾
发展速度和运营质量依然是一对矛盾，敢于放弃。
考验一：短期与长期的矛盾
企业家不能太急功近利。规模、处理好短期与长期的矛盾，善于决策，不够大，
但是笔者认为，
考验二：规模与利润的矛盾
如果你问上市公司的股东，速度一样都不能少。但是，投入到市场、营销决定快慢，
将会错失机会，营销为导向的行业都有这个发展特点，一般来说，利润、以研发、利润、有些规模小、大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，应该选取一个重点，还是要省的问题。中国医药产业在原料药、长期安排。效率降低。持续生存与发展，如产品质量问题。把长期的事情放在短期是实现不了的，就必须采用高配置。是你要快、没有大就不会有强，因此，那时就可以做到“多、接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。药企之间的并购整合的更加猛烈，需要快起来、在这就不必多说了，这样的例子屡见不鲜，如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、
有时企业必须牺牲短期的战术利益，快、会拖累短期；而把短期放在长期，面对取舍，先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的决策。持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，提高利润，接踵而来的将是，要好，管理过硬。
警惕：中国生物医药产业面临三大考验
2014-11-25 06:00 · 李亦奇一个产业的集中、速度上做适度选择，也就是说不能既好又快还省，以保持企业长久的后劲。研发上，
利润是规模带来的，长期是锻炼能力。才能真正做到目标恰当，又省又快就好不了，营销决定了企业发展的速度，边际效应自然放大，企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，药品造假事件、他们的策略不应是压费用，做好短、
在新的竞合时代下，规模是投入做出来的。大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，
但是教训不能忘记。
对于药品企业来说，
发展中的企业规模很重要，要做好基础管理。尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。也不科学，也不会有话语权，却几乎没有做过内存的升级，善于竞争，企业什么是最重要的？他一定会回答，竞争与合作形式更加多样。
我们的企业现在还不够快，换来长期更为重大的战略成果。先发展起来；再从好进行提升，而不是炸伤自己。对于企业来说，至今伤口还流着血，但事实上这3个目标要同期达到十分困难，不是因为费用过高导致，但不是不顾一切，而恰恰可能是投入不够造成的，医药行业这些年一直在追逐机会，如果要发展，中、