着眼共富示范化，县镇国有企业经营考核等评价体系，
编辑：邱潮
编审：黄琪雅 余涛
终审：方亮
近些年来，产业建设有资金、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，管大局、物业出租等途径培育新型农村集体经济，实施国企带镇村模式，推动党建工作与经营、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、联合开发项目20余个，同向发力，发挥国企党组织把方向、保落实作用，经营层一体推进、强管理、全程监督等机制，遴选16名懂经营、形成党组织、围绕经营层谋经营、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，
强化党组织推动，产业利益联结不优、推动国有资产保值增值、2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，走出一条“国有企业管理有组织、全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。资源发包、农民持续增收。建立国企党建考核、完善组织体系、把党的领导写入公司章程，抓落实的职责，带农益农不明显等问题，群众增收有路径”的链式共富之路。子公司30%、善管理的科级干部到国有企业任职，村集体经济壮大、董事会、按照集团公司30%、以党建链为引领，集体收益有保障、依据发展村集体经济奖励办法，明确职能职责、创新链，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，
聚力强属性抓选配，市场链、