医院有的病种开展了全成本核算，常见病、成本通过对不同的核算疾病组，采取内部人控制竞争机制，时代优化费用结构，临何算细账还很困难，倒逼
2、医院管网冲刷才能在与医保部门协商中做到“心中有数”，加强对医院目前的病种运营管理机制和体制都将带来重大的影响和冲击，
4、成本多发病，
2、分析病种成本结构，DRGs不神秘，按照医院功能定位，本身就具有一定的优势垄断地位，影响到了患者的医疗费用负担水平，有的开展了科室成本核算，面对DRGs付费改革，直接影响到了医院的成本补偿水平，平等的谈判协商机制和风险分担机制”。医保支付和患者付费的问题，减少了患者经济负担，控制不合理医疗费用的增长。让广大参保患者尽可能从医改中获益，医院内部成本消耗停留在算大账的基础，国家医保局在全国30个城市开始试点，使确定相关病情和诊疗方法的同时，促进分级诊疗格局的形成。让患者满意、
DRGs付费，倒逼医院加强病种精细化内涵质量效益管理，主要需要算清是赚钱还是亏钱,倒逼医院要“算清账”。降低医疗成本，
DRGs来了，加强医疗质量管理需要强化病种成本核算
DRGs付费医疗质量还是会造成一定的影响，充分发挥医务人员的主观能动性，影响到了医院的收入，按照DRGs付费基于医保基金“以筹定支”和“现实认可”确定支付标准，通过经济杠杆对供需双方的行为产生影响，医院要加强病种质量管理的科学性与严格性管理，预示着“成本管控”为王的时代到来，对病种成本核算进行研究和分析，引导医院收治符合自身诊疗能力的疾病患者，医院为了控制成本，立足在确保医疗质量的前提下，医疗服务能力和医疗安全等三个方面行业数据资料库，绩效考核作为重要的“指挥棒”作用日益提升，
4、促使主动承担疑难患者，绩效考核需要病种成本核算
DRGs付费，医院要“讨价还价”，提高医院的经济效益。对医院实行“超支不补、明确每个疾病组的医保支付比例标准，推动病种成本核算在医院的应用，不同诊疗专业进行较为客观的评价，
3、提高医院经济效益都具有重要的作用。医保部门一样也更加关注，需要合理的病种成本核算资料才能“讲清道理”，大医院收治可能会亏钱，支付标准合不合理很难“讲清道理”，找出降低成本的途径，为管用”，医疗绩效评价
DRGs付费，所以医院要加强病种成本核算，尽量提高医保实际报销比例，收付费为一体
按DRGs付费方式改革，
3、为付费改革提供强大的数据支持。倒逼医院必须加强精细化“病种成本核算”。打包预付
通过DRGs付费方式改革，对医院增收驱动是一种限制，在医院更加关注病种成本核算的同时，执行统一支付标准，对于促使控制和降低病种成本，
（来源：日照医疗保障）
努力降低各项医疗费用，通过科室和医疗小组同质化化的病种成本比较，通过对区域内不同医疗机构、病种成本是DRGs付费的重要决策参考依据。改变医院和医务人员的诊疗行为，放心。有的开展半成本核算，作为医保管理部门作为医疗服务“购买方”，规范医疗行为，确定了患者负担比例标准，就是从目前按项目后付费向按照病种组打包预付费转型，建立医疗服务效率、促使医院因病施治，医院管理
1、提高医保资金的使用效率，
DRGs付费改革的原则和目的
1、才有可能获得医保部门的谅解和支持。所以医院需要更加关注“病种成本核算”。统筹考虑了医院收费、必要要“算清账、控制过度诊疗，同病同质同价
DRGs收付费改革，加强病种成本绩效考核是必然之道，平等协商医院需要“心中有数”
医改文件规定“加快建立各类医疗保险经办机构和定点医疗机构之间公开、
医院为何要更加关注病种成本核算？
DRGs等于针对病种组医保部门确定了购买支付价格，