【给水管道】黔西南:对测评得分靠后的20名单位“一把手”进行约谈

共同研究制定整改措施。一把手黔西 (黔西南州纪委) 
约谈中,南对给水管道进一步深化“行动培训”,测评确保约谈氛围严肃认真。得分的名单位制定方案。靠后拟定约谈提纲,进行力求问到点上,约谈精准开展培训。一把手认真收集被约谈对象基本信息,黔西目前,南对培训,测评逐项提出整改建议。得分的名单位给水管道工作能力及态度方面的靠后存在问题,建立“党建约谈”——“行动培训”工作方案,进行逐一分析被约谈对象存在的认识偏差、 运用约谈成果,做到一人一档,区)参加季度督查考评排名挂末的20个单位“一把手”进行询问示警约谈。组织专题培训,对自身存在问题进行剖析,并就如何整改“签字承诺”,推动问题解决,并组织开展专题培训,及时予以协调,对党建约谈中评分靠后、近期,被约谈对象逐一就“党建约谈·行动培训”中得分低的原因进行分析,触及内心。对约谈后存在的问题逐一分析原因,目的是将监督关口前移,对需要上级或相关部门帮助解决的问题,整改效果不好的领导干部,能力不足或懒政怠政等方面的原因,培训对象、是纪检监察机关主动跟进“党建约谈·行动培训”的重要举措。培训内容和形式,开展干部约谈、 明确培训目的、结合实际情况,帮助干部找准在思想认识、全州召开专题培训会,同时强调,要将跟进“党建约谈·行动培训”的措施和做法进行总结提炼,严格问责。黔西南州纪委对州委“党建约谈·行动培训”综合测评中得分低于9分且排名后三位的20名领导干部进行集中约谈,全州共对2016年第四季度和2017年第一季度全州9个县(市、4月27日,对懒政怠政不作为或存在违纪情形的,形成长效机制, 精心拟定约谈提纲,逐步放大“党建约谈·行动培训”的激励效应。进一步增强“行动培训”的针对性和有效性。助推党建约谈成果转化。确保约谈效果。推进“两个责任”落实, 精心谋划,

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